Manchmal weiß der Körper etwas, bevor der Kopf es einordnen kann.
Noch bevor Worte entstehen.
Noch bevor Entscheidungen bewusst werden.
Es zeigt sich nicht laut.
Eher als Unruhe.
Als Enge.
Als Müdigkeit, die nicht zur Situation passt.
In solchen Momenten ist noch nichts entschieden.
Und doch ist etwas bereits in Bewegung.
Der Körper reagiert dort, wo Verantwortung spürbar wird.
Nicht als Aufgabe.
Sondern als innere Beziehung zu dem, was getragen werden soll.
Wenn Verantwortung unklar bleibt, meldet sich Spannung.
Wenn Erwartungen unausgesprochen sind, entsteht Unruhe.
Wenn Entscheidungen vertagt werden, obwohl sie innerlich längst gefordert sind, reagiert der Körper.
Das ist kein Zeichen von Schwäche.
Es ist ein Hinweis.
Der Kopf sucht oft nach Argumenten.
Nach Logik.
Nach Gründen, die erklärbar sind.
Der Körper prüft etwas anderes.
Ob etwas stimmig ist.
Ob es passt.
Ob Verbindung da ist.
In Organisationen wird diese Wahrnehmung häufig übergangen.
Sie gilt als subjektiv.
Als schwer greifbar.
Als nicht relevant genug für Entscheidungen.
Doch genau hier beginnt etwas Wesentliches.
Viele Prozesse kippen nicht, weil Menschen unprofessionell sind.
Sondern weil frühe Signale ignoriert werden.
Weil der Körper längst reagiert hat, während der Kopf noch diskutiert.
Wenn diese Signale ernst genommen werden, verändert sich etwas.
Menschen bleiben im Kontakt mit sich selbst.
Sie können Verantwortung klarer benennen.
Und Entscheidungen werden nicht nur getroffen, sondern getragen.
Erweiterung und Einordnung
In meiner Arbeit begegne ich diesen Momenten immer wieder.
Sie stehen am Anfang von Rückzug oder von Klarheit.
Der Unterschied liegt nicht im Signal.
Sondern darin, ob es gehört wird.
Wer lernt, diese frühen körperlichen Hinweise wahrzunehmen, erkennt Verantwortung früher.
Und kann handeln, bevor Distanz entsteht.
